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花季传奇app下载 企業戰略規劃內容簡介：
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出版時間：2005-4-20
很多企業為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能制定合理有效的企業戰略呢?在本課程中，周坤老師根據其多年的企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業戰略及其制定的方法，內容詳實系統，貼近實戰。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業現有戰略并做修正，從而為企業持續發展提供必要的保證。
本課程學習目標：
·正確理解戰略的內涵
·掌握企業戰略分析的方法
·學會如何制定公司戰略
·學會如何制定競爭戰略
·學會如何制定職能戰略
誰需要學習本課程：
·企業高層管理者
·企業中層管理者
《企業戰略規劃》各部分主要內容：
一、現代企業管理概述
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
3.企業管理的核心基礎
4.危機管理的內涵
5.管理系統導入的誤區
6.企業管理的階段
7.企業管理的系統
8.管理系統導入簡圖
二、企業戰略規劃概述
1.中國企業的問題
2.關于戰略的問題
3.企業發展導向的結果
4.企業戰略分析及結構
三、企業發展戰略的規劃
1.公司戰略的制定
2.競爭戰略的制定
3.職能戰略的制定
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